Over 10 years we help companies reach their financial and branding goals. Engitech is a values-driven technology agency dedicated.

Gallery

Contacts

411 University St, Seattle, USA

engitech@oceanthemes.net

+1 -800-456-478-23

Digitalizáció

A digitális transzformáció kihívásai:
Hogyan ismerjük fel és küzdjük le őket? 

Bár a digitalizáció jelentős előnyökkel jár, nem mentes a kihívásoktól sem, mivel egy több területet érintő, különböző kompetenciákat igénylő folyamatról van szó. A technológiai beruházások gyakran költségesek, az új rendszerek integrációja pedig időigényes lehet. Emellett a vállalatoknak szembe kell néznie az adatbiztonsági kockázatokkal, valamit a digitális kultúra és szemléletmód bevezetésének kihívásaival is.  

A fentieket számba vetve sokan elbizonytalanodnak, vagy épp ellenkezőleg, megfontolatlanul cselekszenek, elsietett lépéseket tesznek – amelyek leggyakrabban eredménytelenséget és csalódottságot szülnek. 

Kíváncsiak voltunk arra, hogy hol akadhatnak el a digitalizációs törekvések, ezért készítettünk egy – nem reprezentatív – LinkedIn felmérést a digitalizációt leggyakrabban akadályozó tényezőkről.  

A digitalizációt leggyakrabban gátló tényezők közül te melyiket látod a legnagyobb akadálynak?

Nincs rá belső kapacitásunk 35%
Nincs hozzá kompetenciánk 8%
Nincs üzleti eredménye 23%
Nincs digitális stratégiánk 35%

Jól látható, hogy a válaszadók nagy része már felismerte a gátló tényezőket. Mai blog bejegyzésünkben mélyebben vizsgáljuk ezeket az akadályokat és megnézzük, hogy hogyan hidalhatóak át. 

1. “Csináljuk, de nincs eredménye.”

A felmérés alapján sok vállalat elindítja a digitális transzformációs folyamatokat, azonban azok nem érik el a várt eredményeket, mely csalódottsághoz és motiválatlansághoz vezethet.  

Mi lehet az eredménytelenség oka?

Digitális stratégia hiánya
Átgondolt stratégia hiányában ad hoc döntések születnek, melyek gyakran költségesek és nem célravezetőek. Sok esetben a vállalatok elkezdik ugyan a transzformációt, de nincs egy tervük arra vonatkozóan, hogy mit miért csinálnak és a tevékenységük eredményességét mi alapján fogják megítélni. Ez a hozzáállás komoly akadályt jelenthet a siker felé vezető úton.

Túl nagy változást várnak rövid idő alatt
Gyakori probléma, hogy a cégek irreálisan rövid idő alatt szeretnének jelentős változásokat elérni. Az időtényező figyelmen kívül hagyása könnyen elégedetlenséget szülhet, mivel a várt eredmények nem jönnek azonnal. Így előfordulhat, hogy egy vállalat letér a számára optimális útról és a további erőfeszítései részben vagy egészében hiábavalóak, ameddig vissza nem talál a korábban már megkezdett útra.

Megfelelő mérés hiánya
Előfordul, hogy a vállalatok elmozdulnak a kitűzött cél felé, de nem megfelelő módszerekkel mérik a haladást. Ez elégedetlenséghez vezethet, annak ellenére, hogy valójában van előrelépés.

Megfelelő change management hiánya
Még ha a stratégia és a célkitűzés jó is, a változások bevezetése elbukhat a munkavállalók ellenállásán, mely a megfelelő kommunikáció hiányából fakad. Elkötelezett és a változások miért-jét értő kollégák nélkül a legjobb terv is dugába dőlhet.

Jó hírünk van!

Ti, akik felismertétek az akadályokat már számos szempontból előrébb vagytok, mint azok, akik még el sem indultak az úton. De hogyan győzhetjük le a felmerülő akadályokat? Ilyenkor – a lelkesedést megőrizve – érdemes visszatérni a tervező asztalhoz és megvizsgálni az okokat. Az önreflexió, az újra gondolás és a finom hangolás kulcsfontosságú. Jó megoldást jelenthet külsős szakértők bevonása is, hisz velük együttműködve a célok gyorsabban és hatékonyabban érhetőek el, így a várt üzleti eredmények is hamarabb realizálódnak. 

2. “Még nem kezdtük el.”

Nagy számban vannak azok a vállalatok, akik ugyan felismerték a digitalizáció szükségességét, de mégsem tudtak / akartak még elindulni ezen az úton. Ennek hátterében gyakran az áll, hogy nincs egy kidolgozott digitális transzformációs stratégiájuk, vagy a szervezeten belül nem állnak rendelkezésre a szükséges kompetenciák. Ezek a cégek sokszor a start vonalnál toporogva nézik végig, ahogy versenytársaik elhúznak mellettük. De mit lehet ilyenkor tenni? Ahelyett, hogy hirtelen átgondolatlan döntéseket hoznánk, érdemes megállni egy pillanatra, körbe nézni és szakértői segítséget kérni.  

Egy end2end megoldásokat kínáló tapasztalt partner nagy előnyt jelenthet egy ilyen helyzetben, mert: 

  • jártasságával segít elkerülni a projekt során azokat a buktatókat, amelyekbe mások már belefutottak.  
  • ismeri a legmodernebb technológiákat, eszközöket és módszertanokat és tudja, hogy ezeket hogyan kell egy eredményes digitális átalakításhoz alkalmazni. 
  • segít beazonosítani üzleti céljaidat és ennek eléréséhez alakítja ki a digitális eszköztárad. 
  • vállalatoddal együtt gondolkodva olyan digitális transzformációs célokat tűznek ki, amelyek reálisan megvalósíthatóak. 
  • digitális transzformációs projekted egy kézben van, tehát transzparensen és költséghatékonyan valósítható meg. 
3. “Nincs rá kapacitásunk.”

Szerencsés helyzetben vannak azok, akik rendelkeznek digitalizációs stratégiával, tudják, hogy mit és hogyan szeretnének elérni. Ha azonban nem rendelkeznek ehhez elegendő kapacitással, akkor az adott feladatra, határozott időtartamra történő megoldó csapat / szakértők bevonása költséghatékony megoldást jelenthet, és lehetővé teszi az átmeneti kompetencia vákum kitöltését. 

Összességében elmondható, hogy a digitális transzformáció sikere tehát nem csupán technológiai kérdés, hanem stratégiai gondolkodást, változáskezelést és kitartást igényel. A szakértők megfelelő időben való bevonása gyakran döntő tényező lehet abban, hogy az átalakulás gördülékenyen és eredményesen valósuljon meg. 

Ne hagyd, hogy a digitalizáció buktatói visszatartsanak! Vedd fel velünk a kapcsolatot és a digitális transzformációs folyamat minden lépésében támogatunk – a stratégiai tervezéstől az eredményes megvalósításig.

Leave a comment

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük

Kapcsolat

Kapcsolat

Contact us

Kapcsolat

Contact us

Contact us

Kapcsolat

Kapcsolat

Contact us

Contact us